Đề cương ôn tập – Bài 3

1. Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò?

2. Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược?

3. Vai trò phát ngôn nằm trong nhóm vai trò nào?

4. Kỹ năng nào cần thiết cho nhà quản trị trong giải quyết vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền?

5. Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?

6. Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết?

7. Chiến lược đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình là?

8. Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm?

9. Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược?

10. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Katz & Kahn?

11. “Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi?

12. Theo Miner các dạng động cơ quản lí bao gồm?

13. Vai trò của người lãnh đạo cấp trung là gì?

14. Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo?

15. Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là?

16. Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do?

17. Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức?

18. Theo Mc. Clelland cùng các cộng sự thì con người có những nhu cầu cơ bản nào?

19. “Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là?

20. Điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa?

21. Các yếu tố tạo ra quyền lực cho một cá nhân trong một tổ chức?

22. Người lãnh đạo có sự thu hút luôn?

23. Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc?

24. Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là?

25. Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?

26. Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo?

27. Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo?

28. Quyền lực cá nhân được tạo ra từ?

29. Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền?

30. Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào?

31. Các chiến lược được đề ra theo quá trình?

32. Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là?

33. Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên?

34. Vai trò nào thường được các nhà quản trí đánh giá cao hơn các vai trò khác?

35. “Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc?

36. Người lãnh đạo mới về chất có sự phân biệt với người lãnh đạo hấp dẫn theo quan điểm của Bass là?

37. Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?

38. Phương pháp để cho tất cả các thành viên trong nhóm viết ý tưởng của mình ra giấy một cách độc lập, không thảo luận trước khi tổng kết lại và từng thành viên sẽ đóng góp ý kiến cho ý tưởng của người khác; đó là phương pháp?

39. Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực?

40. Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo?

41. Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức?

42. Chiến lược tham khảo cấp trên là?

43. Chiến lược liên quan đến những quy định, luật lệ, quy chế hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết là?

44. Chiến lược mặc cả?

45. Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào?

46. Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào?

47. Kỹ năng nào quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách, giải quyết vấn đề?

48. Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là?

49. Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?

50. Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải là kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?

51. Nghiên cứu phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tản quyền là nghiên cứu của?

52. Trong các định nghĩa sau, định nghĩa nào là quyền hợp pháp?

53. Trong các vai trò sau đây, vai trò nào không phải là vai trò tương tác?

54. Bước đầu tiên trong cuộc họp giải quyết vấn đề là gì?

55. Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau?

56. Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào?

57. Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

58. Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính?

59. Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?

60. Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm?

61. Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau?

62. Chiến lược thân thiện?

63. Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí?

64. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons?

65. Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm?

66. Quyền lực cá nhân gồm?

67. Thay đổi chuyển dạng là?

68. Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của?

69. Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là?

70. Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị?

71. Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm?

72. Đặc trưng của phong cách độc đoán?

73. Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào?

74. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Jacobs?

75. Căn cứ để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực?

76. Định nghĩa về quyền lực?

77. Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công?

78. “Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp” thuộc dạng quan hệ?

79. Phong cách tự do theo Kurt Kewin có đặc điểm?

80. Khi quy mô nhóm tăng lên thì yếu tố nào không phải là nhược điểm?

81. Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago?

82. Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn?

83. Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là?

84. Đối tượng của sự ảnh hưởng là?

85. Nhược điểm của chiến lược mặc cả?

86. Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là?

87. Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách?

88. Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của?

89. Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là?

90. Vai trò của những người lãnh đạo ra quyết định nhóm có 2 khái niệm trái ngược là?