Đề cương ôn tập – Bài 3

1. Điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa?

2. Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm?

3. Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn?

4. Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính?

5. Nghiên cứu phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tản quyền là nghiên cứu của?

6. Theo Miner các dạng động cơ quản lí bao gồm?

7. Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách?

8. Chiến lược tham khảo cấp trên là?

9. “Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là?

10. Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là?

11. Phong cách tự do theo Kurt Kewin có đặc điểm?

12. Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là?

13. Chiến lược đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình là?

14. Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền?

15. Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực?

16. Theo Mc. Clelland cùng các cộng sự thì con người có những nhu cầu cơ bản nào?

17. Các yếu tố tạo ra quyền lực cho một cá nhân trong một tổ chức?

18. Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo?

19. Bước đầu tiên trong cuộc họp giải quyết vấn đề là gì?

20. Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm?

21. Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí?

22. Chiến lược liên quan đến những quy định, luật lệ, quy chế hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết là?

23. Khi quy mô nhóm tăng lên thì yếu tố nào không phải là nhược điểm?

24. Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là?

25. Định nghĩa về quyền lực?

26. Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc?

27. Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức?

28. Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò?

29. Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo?

30. Vai trò phát ngôn nằm trong nhóm vai trò nào?

31. Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?

32. Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm?

33. Vai trò của người lãnh đạo cấp trung là gì?

34. Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm?

35. Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào?

36. Người lãnh đạo mới về chất có sự phân biệt với người lãnh đạo hấp dẫn theo quan điểm của Bass là?

37. Thay đổi chuyển dạng là?

38. Kỹ năng nào cần thiết cho nhà quản trị trong giải quyết vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền?

39. “Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi?

40. Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là?

41. Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo?

42. “Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc?

43. Quyền lực cá nhân gồm?

44. Các chiến lược được đề ra theo quá trình?

45. Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?

46. “Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp” thuộc dạng quan hệ?

47. Chiến lược thân thiện?

48. Trong các định nghĩa sau, định nghĩa nào là quyền hợp pháp?

49. Đối tượng của sự ảnh hưởng là?

50. Vai trò của những người lãnh đạo ra quyết định nhóm có 2 khái niệm trái ngược là?

51. Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?

52. Nhược điểm của chiến lược mặc cả?

53. Phương pháp để cho tất cả các thành viên trong nhóm viết ý tưởng của mình ra giấy một cách độc lập, không thảo luận trước khi tổng kết lại và từng thành viên sẽ đóng góp ý kiến cho ý tưởng của người khác; đó là phương pháp?

54. Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo?

55. Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?

56. Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên?

57. Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào?

58. Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải là kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?

59. Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

60. Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào?

61. Kỹ năng nào quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách, giải quyết vấn đề?

62. Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của?

63. Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào?

64. Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công?

65. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Katz & Kahn?

66. Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do?

67. Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị?

68. Người lãnh đạo có sự thu hút luôn?

69. Đặc trưng của phong cách độc đoán?

70. Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago?

71. Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là?

72. Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là?

73. Quyền lực cá nhân được tạo ra từ?

74. Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết?

75. Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược?

76. Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là?

77. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Jacobs?

78. Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược?

79. Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau?

80. Căn cứ để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực?

81. Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?

82. Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức?

83. Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của?

84. Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là?

85. Chiến lược mặc cả?

86. Vai trò nào thường được các nhà quản trí đánh giá cao hơn các vai trò khác?

87. Trong các vai trò sau đây, vai trò nào không phải là vai trò tương tác?

88. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons?

89. Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau?

90. Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào?