Đề cương ôn tập – Bài 3

1. Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào?

2. Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính?

3. Quyền lực cá nhân gồm?

4. Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền?

5. Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?

6. “Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc?

7. Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo?

8. Điều kiện cho việc sử dụng nhóm danh nghĩa?

9. Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức?

10. Kỹ năng nào quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách, giải quyết vấn đề?

11. Tác động mang lại kết quả tốt trong công việc và trong cả mối quan hệ làm việc?

12. Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau?

13. Đặc trưng của phong cách độc đoán?

14. Kỹ năng nào cần thiết cho nhà quản trị trong giải quyết vấn đề, chỉ đạo người dưới quyền?

15. Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do?

16. Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là?

17. Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago?

18. Chiến lược liên quan đến những quy định, luật lệ, quy chế hoặc những quan hệ đã được thỏa thuận, cam kết là?

19. Theo Mc. Clelland cùng các cộng sự thì con người có những nhu cầu cơ bản nào?

20. Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo không bao gồm?

21. Phương pháp để cho tất cả các thành viên trong nhóm viết ý tưởng của mình ra giấy một cách độc lập, không thảo luận trước khi tổng kết lại và từng thành viên sẽ đóng góp ý kiến cho ý tưởng của người khác; đó là phương pháp?

22. “Thay đổi một cách chậm chạp, từ tình trạng cũ sang tình trạng mới” là sự thay đổi?

23. Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

24. “Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là?

25. Cơ sở nào sau đây thuộc quyền lực vị trí?

26. Quyền lực cá nhân được tạo ra từ?

27. Điểm khác nhau giữa lãnh đạo với quản trị?

28. Đối tượng của sự ảnh hưởng là?

29. Căn cứ để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực?

30. Bước đầu tiên trong cuộc họp giải quyết vấn đề là gì?

31. Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau?

32. Vai trò nào thường được các nhà quản trí đánh giá cao hơn các vai trò khác?

33. Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào?

34. Phong cách tự do theo Kurt Kewin có đặc điểm?

35. Theo French & Raven cho rằng quyền lực có 5 cơ sở khác nhau, đó là?

36. Người dưới quyền được tham gia đánh giá kết quả công việc nhưng quá trình của phong cách này tốn kém nhiều thời gian. Đó là phong cách?

37. Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là?

38. Chiến lược tham khảo cấp trên là?

39. Vai trò của những người lãnh đạo ra quyết định nhóm có 2 khái niệm trái ngược là?

40. Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực?

41. Vai trò của người lãnh đạo cấp trung là gì?

42. Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết?

43. Khi quy mô nhóm tăng lên thì yếu tố nào không phải là nhược điểm?

44. Nhược điểm của chiến lược mặc cả?

45. Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là?

46. Chiến lược “hai bên cùng có lợi” thuộc chiến lược?

47. Thay đổi chuyển dạng là?

48. Chiến lược đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình là?

49. Chiến lược thân thiện?

50. Các chiến lược được đề ra theo quá trình?

51. Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là?

52. Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của?

53. Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công?

54. Trong các định nghĩa sau, định nghĩa nào là quyền hợp pháp?

55. Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm?

56. Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách chỉ đạo đối với những người ở giai đoạn nào?

57. Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là?

58. Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình là chiến lược?

59. Trong các vai trò sau đây, vai trò nào không phải là vai trò tương tác?

60. Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là?

61. Các yếu tố liên quan đến khái niệm lãnh đạo?

62. Vai trò phát ngôn nằm trong nhóm vai trò nào?

63. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Hemphill & Coons?

64. Định nghĩa về quyền lực?

65. Cách chủ yếu để đạt tới thông tin cần thiết của nhà lãnh đạo là?

66. Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào?

67. Nghiên cứu phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ và tản quyền là nghiên cứu của?

68. Chiến lược mặc cả?

69. Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của?

70. Quyền cá nhân bao gồm những quyền gì?

71. Quyền lực chính trị được tạo ra bởi các quá trình hoạt động nào trong tổ chức?

72. Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo?

73. Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?

74. Người lãnh đạo có sự thu hút luôn?

75. Người lãnh đạo mới về chất có sự phân biệt với người lãnh đạo hấp dẫn theo quan điểm của Bass là?

76. Quyền cá nhân của người lãnh đạo phụ thuộc vào?

77. Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm?

78. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Jacobs?

79. Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Katz & Kahn?

80. Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải là kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?

81. Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?

82. Các yếu tố tạo ra quyền lực cho một cá nhân trong một tổ chức?

83. Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?

84. Nhóm vai trò quyết định bao gồm bao nhiêu vai trò?

85. Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo?

86. Vai trò của người lãnh đạo không bao gồm?

87. Theo Miner các dạng động cơ quản lí bao gồm?

88. Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn?

89. “Quyền lực gắn liền với vị trí chính thức trong tổ chức đôi khi được gọi là quyền hợp pháp” thuộc dạng quan hệ?

90. Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên?